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Mandatsübernahmen & Konfliktsituationen

_ Übernahme von Beirats- und Aufsichtsratsmandaten

_ Beratung und Moderation bei Konfliktsituationen im Gesellschafter- / Aktionärskreis

Beiräte und Aufsichtsräte sind keine Eigenheit und Privilegien international ausgerichteter Konzerne und kapitalmarktorientierter Unternehmen. Auch mittelständische Unternehmen bedienen sich mehr und mehr solcher Gremien. Wie eine Untersuchung zeigte, konsultierten schon im Jahr 2001 bereits mehr als 40% aller managementgeführten mittelständischen Unternehmen bei unternehmensrelevanten Entscheidungen ihren Aufsichtsrat bzw. Beirat. Corporate Governance in Form von nicht-operativ tätigen externen Kontrolleuren hilft nicht nur management-, sondern auch familiengeführten mittelständischen Unternehmen.

Die Einrichtung eines Kontrollgremiums – de facto handelt es sich um ein Gremium, das das Management beratend unterstützt – kann in vielen Fällen die Entscheidungsqualität und -prozesse verbessern. Und in solchen Situationen wollen wir unsere Expertise und Know-how einbringen und unsere Kunden unterstützen, wie zum Beispiel bei der anstehenden Veräußerung des Unternehmens, der Erweiterung des Gesellschafterkreises oder dem Gang an die Börse.

In den nächsten Jahren werden einige tausend Familienunternehmen an neue, oft familienfremde Eigentümer übergeben oder auch verkauft. Konfliktsituationen im Gesellschafter- / Aktionärskreis sind somit vorprogrammiert, wie auch mit dem Management und weiteren "Stakeholdern“. Gerade in solchen Situation kommen bislang "unter der Decke“ gehaltene Konflikte auf die Agenda, wie zum Beispiel die zukünftige Unternehmensstrategie oder die zukünftige Besetzung des Managements, mit oft nachhaltigen Konsequenzen für alle Involvierten. Stillstand, Blockade und – als Resultat davon – Wertvernichtung sind nicht selten die Folge.

Um auf Dauer solche Konflikte zu beherrschen und proaktiv zu managen, kann die Involvierung von externen Beratern sinnvoll sein. Hier wollen wir ansetzen und unsere Kunden beratend unterstützen. Mit einer Ursachenanalyse, der Darstellung von Lösungsalternativen und, wenn gewünscht, der Implementierung von Konfliktmanagementsystemen und -mechanismen.